力。公司與關(guān)聯(lián)方之間的關(guān)聯(lián)交易遵循公開、公平、公正的原則，控股股東沒有利用關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資等方式損害公司。
3、職工權(quán)益保護
    公司重視員工的權(quán)益與成長，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展通道，時刻關(guān)注員工職業(yè)健康，不斷營造充滿活力、和諧共贏的工作環(huán)境，切實保護員工生理、心理健康，讓員工快樂工作、快樂生活。
①遵循勞動法律法規(guī)，維護員工權(quán)益
公司依照《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，實行全員勞動合同制，依法保障員工應(yīng)享有的各種權(quán)利；落實相關(guān)社會保障制度，為員工繳納各項法定社會保險與福利，包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等。
②完善薪酬體系和激勵機制
公司建立了完善的薪酬管理和績效考核體系。實行崗位績效工資制，由崗位等級工資和績效獎金等工資單元組成。每年根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際和工效掛鉤辦法，合理確定年度工資增量，使員工共享企業(yè)的發(fā)展成果，有效調(diào)動了員工的工作積極性。
③完善人才培養(yǎng)機制、完善培訓體系
公司將進一步完善人才培養(yǎng)機制，梳理崗位任職資格，以人員品質(zhì)與能力為導(dǎo)向，建立面向以能力為基礎(chǔ)的人才選拔機制，一方面注重從內(nèi)部選拔人才，以挖掘現(xiàn)有人員潛力，完善員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，包括職位升遷及職業(yè)能力發(fā)展兩條職業(yè)發(fā)展道路，拓寬每個員工成長的空間。另一方面，引進高端技術(shù)人才，加強與國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)的知名高校、科研院所合作。
創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)文化，培養(yǎng)公司員工不斷學習、不斷創(chuàng)新、完善自我、發(fā)展企業(yè)的理念，增加公司的凝聚力、創(chuàng)造力。加大公司的培訓投入，每年年初公司都會制定年度的培訓計劃，做到有計劃、有目標、有層次、分重點地組織各種類型員工培訓，優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和提高全體員工的工作能力、技能水平、品質(zhì)意識及企業(yè)文化意識，最大限度的發(fā)揮每位員工的潛能
4、供應(yīng)商、客戶和消費者權(quán)益保護
在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織群之間的競爭，產(chǎn)品已不是由一家企業(yè)來單獨完成的，而是有產(chǎn)業(yè)鏈上的各個組織成員共同協(xié)作完成的。公司深刻的認識到與產(chǎn)業(yè)鏈上的各個組織成員實行多贏是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
①供應(yīng)商關(guān)系維護
公司尊重并維護供應(yīng)商的合法權(quán)益，不斷完善采購流程，建立采購制度及內(nèi)控程序，以制度保證供應(yīng)商的基本權(quán)益，公司通過不定期對各供應(yīng)商進行走訪溝通并結(jié)合長期合作情況，建立了合格供應(yīng)商名錄，通過不斷完善供應(yīng)商管理手段，建設(shè)全面高